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集團開展“回頭看,往前沖”四季度奮戰行動
按照會議部署，各級單位迅速行動，圍繞各自承擔的重點工作制定四季度時間表、路線圖，進一步落實責任、加壓提速。藍天建設、藍天文旅在項目現場誓師，堅持以一流黨建引領一流項目，統籌推進芝罘仙境項目、安置房建設和濱海一帶旅游統一管理等重點任務，繼續“白加黑、五加二”不放松，咬緊牙關、爭分奪秒確保朝陽所城主街圓滿開街。
城投公司逐個項目分解到月、明確到周、具體到天，進一步充實人員力量并由班子成員帶頭負責，靠在一線對接協調、配套聯動，全力推動市級公墓和文化中心年底開工、白石GH地塊掛牌、藍天壹號銷售達標和歷史遺留問題突破化解。
藍天燃氣、新奧燃氣面對即將到來的冬季用氣高峰期，提前謀劃氣源、氣量協調爭取，緊壓工期加快配套管線建設，堅持隱患排查整改長抓不懈，全力保障居民生活、企業生產燃氣供應。實業公司將引進業內一流戰略合作伙伴，在全面落實疫情防控要求的基礎上，提檔升級做好安置房小區物業服務、觀海路市場經營管理等工作。宏創融資租賃盯緊市場政策，堅持新項目開拓和既有項目管理雙管齊下，保持優異經營業績，力爭超額完成年度指標。聯合產權樹立做大做優目標，調整思路、制定措施，著力發揮國企優勢搶占市場。控股和管理公司、新能源和國際公司、國資公司、國潤銅業等也都緊跟市場形勢，動態優化經營計劃，多措并舉提高資產盈利能力，努力增效增盈。集團公司部室形成具體任務84項，著力在提高管理服務能力上、在高效協同形成合力上、在高標準嚴要求上再下功夫。
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