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集團領導到子公司調研經營并檢查安全生產
在春都花園、錦繡新城，集團領導察看了物業管理和設施運行情況，要求物業公司不斷探索引進先進管理理念和方法，努力提升物管軟硬條件和服務品質，建立健全安全管理保障機制、改進安全設施，切實提高業主滿意度。
在鹿鳴地下市場、建城西府，集團領導了解了尾盤銷售、改造招商等工作實施進展，要求有關單位抓準行業動態和市場需求，多措并舉優化營銷策略，進一步加大宣傳推廣，盡快完成銷售、租賃目標任務，持續做好后續管理，在便民利民的同時實現增收創效。
在南山佳園、峰山怡景、藍天壹號，集團領導詳細察看了工程目標節點完成情況，強調要在保障建設項目進度的同時，千方百計把好工程質量關和安全生產關，進一步強化現場管控能力，協調會同施工方、監理方，有效完善安全防護措施和應急響應機制，高標準、高質量、高效率打造精品工程、標桿工程。
在新奧燃氣，集團領導檢查了調度中心運行、LNG儲備、應急準備等工作情況，強調燃氣保供是涉及民生保障和城市發展的大事，要時刻緊守安全底線，避免麻痹大意和僥幸心態，堅決從源頭上做好隱患排查整改，確保燃氣供應安全穩定。
在與建設、實業、城投公司的干部職工座談時，集團領導肯定了三家公司過去一年在經營管理、項目攻堅等方面取得的成績，要求在新的一年里繼續發揚艱苦奮斗的頑強作風，能打硬仗、善打大仗、戰之能勝，繼續取得佳績。建設公司要不斷完善現代企業制度、強化資金管控和周轉能力、提高干部職工綜合素質和專業本領，以“勤奮、堅韌、智慧、擔當”的昂揚斗志和“只能成功、不能失敗”的信念，堅決把芝罘仙境項目干成干好；實業公司要堅持以“市場化、競爭化”為導向，以“2019年做準備、2020年起好步、2021年見成效”為目標，深化改革舉措，完善人才管理和績效獎懲長效機制，重點做好主業拓展、資產盤活、物管提質等重點工作，全力以赴增效益、促發展、做亮物管品牌；城投公司要進一步鞏固經營成果，明確3—5年發展目標，精神再振、干勁再鼓，找準經營定位、發揮功能作用，在管理提檔升級、市場化運作、資金運籌、深化戰投合作等方面再下功夫，實現品牌和業績雙豐收。
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