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集團領導看望職工并檢查安全生產和經營工作
在城投、中立測繪、宏豐置業、方信置業等企業，集團領導指出，城市建設運營是集團重要業務板塊，城投公司要切實展現開發能力水平，確保陳家北、套口、白石地塊等項目按計劃啟動，使這些項目成為藍天發展新的有力支點；宏豐置業、方信置業房產銷售出租和物業拓展的力度一定要進一步加大，千方百計提高回收資金規模和速度，不斷顯現出、發揮好藍天實業在集團中的重要作用。同時強調，各公司都要切實增強危機意識和市場競爭意識，盡快做好部門和人員的優化配置，著力加強專業學習培訓，完善長效激勵機制，不斷提升人力資源效能和業務競爭能力。
在陳家北地塊、套口地塊等工程現場，集團領導要求有關單位和負責同志充分認識項目對集團業務布局的重要意義，進一步加快實施進度，全力協調推動有關手續辦理，如期完成工作節點計劃。同時，牢固樹立紅線意識和底線思維，力爭項目全過程實現“生產安全零事故，生產質量零缺陷，技術工藝規程問題零出現，不正之風和廉政問題零發生”的“四個零”管理目標。在建城麗都、錦繡新園、錦繡新天地、錦繡家園等保障房小區，集團領導指出，要引入先進管理模式，豐富配套業態，加速盤活閑置資產和存量房銷售；要堅決摒棄官僚主義和散漫作風，走出辦公室、扎根第一線，深入調研市場需求，準確把握行業趨勢，精算投入產出，采取有效措施，切實解決當前突出問題；各物業公司要想業主之所想、急業主之所急，扎實提高物業服務質量，做好安全保障和應急保障，不斷提高業主滿意度和幸福感。
在煙臺新奧燃(ran)(ran)(ran)氣公(gong)司，集團(tuan)領導詳細了解了燃(ran)(ran)(ran)氣官(guan)網運(yun)(yun)行、搶險設備(bei)運(yun)(yun)轉和(he)(he)應(ying)急預案落實的情況(kuang)，對(dui)春節假期(qi)將堅守(shou)崗(gang)位(wei)的一線(xian)職工(gong)表示感(gan)謝，并指出，天然(ran)氣保(bao)供工(gong)作關(guan)系到(dao)千(qian)家萬(wan)戶，關(guan)系到(dao)城市(shi)運(yun)(yun)行，要始終(zhong)把(ba)安全生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)保(bao)障(zhang)民生(sheng)擺在突出位(wei)置常(chang)(chang)抓不懈、緊抓不松，及(ji)時精(jing)準(zhun)調度民用(yong)和(he)(he)工(gong)業燃(ran)(ran)(ran)氣用(yong)量(liang)，強化氣源組織和(he)(he)儲(chu)備(bei)工(gong)作，全力保(bao)障(zhang)生(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)活(huo)用(yong)氣需求和(he)(he)供應(ying)穩定(ding)。同時強調，節日期(qi)間(jian)是安全生(sheng)產(chan)(chan)事故易(yi)發多發期(qi)，要居(ju)安思(si)危(wei)、警鐘常(chang)(chang)鳴，切(qie)實強化各級主(zhu)體責任，嚴格安全生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理和(he)(he)操作流程，強化值守(shou)應(ying)急和(he)(he)快(kuai)速響應(ying)，加大巡查整改和(he)(he)隱患排查力度，全力保(bao)障(zhang)燃(ran)(ran)(ran)氣用(yong)戶度過(guo)一個安全、祥和(he)(he)的新春佳(jia)節。
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