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公司召開外出學習考察情況專題通報會
會議詳細通報了上述國投企業在內部市場化、母子公司治理、企業改革、“三重一大”、考核、薪酬等方面的先進經驗和做法，這些省內優秀國投企業普遍定位高、理念新、管理優、責任強、措施硬，為公司在當前新起點上補短板、增強項、拓展業務、優化管理提供了重要的借鑒。會議指出，公司上下要進一步統一思想、提高認識，不斷強責任、強措施，加快步伐奮力追趕。一是擴大范圍，深入學習吸收。以部門和子公司為單位組織全員學習研討，結合業務實際，抓緊理清思路、明確方向、拿出舉措。二是高點定位做好戰略規劃。要以“爭先創優、引領發展”為原則，制定公司十三五后三年至2022年發展戰略和規劃，找準戰略定位，明確下步發展目標和實施路徑，切實引領公司整體趕超進位、各板塊做大做強。三是加快實施以用人制度、分配制度和母子公司分權明責為重點的內部調整和優化改革，建立健全各項制度，加強基礎管理，提高公司管理系統化、信息化水平。四是打造藍天特色的八戒八戒手机视频在线，充分發揮領導干部典范引領作用，充分發揮黨員先鋒模范作用，大力弘揚愛崗敬業、負責擔當、主動作為的意識和作風，樹立和鞏固想干事、能干事、干成事的價值導向。
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